人才培养

　　一、人才观：人人是人才，人人可成才。

　　公司的发展离不开人才。在一定程度上，人才影响着企业的长远发展，人才的行为决定了企业的发展方向、发展形式和发展目标。“人人是人才”，员工为企业工作，要相信自己的工作能力，相信自己是人才；“人人可成才”，公司不仅为员工提供了工作机会，还为员工提供了发展平台，只要员工个人付出努力，就会成为企业的可造之才。公司重视人才、重用人才。

　　二、人力资源文化：人才梯队建设

　　为充分展示鹏飞集团唯才是用的名企风范，确保百年鹏飞美好夙愿扎实平稳地推进，满足扁平式管理模式，增加部门对最佳人才的需求，以畅通人才晋升通道，招揽国内行业精英为工作方向，适时打破常规用人机制，大胆发散毛遂自荐、破格提拔的鹏飞人才战略思路，迅速掀起、全面推进人才梯队建设工作。

　　人才梯队是在现有人才正在发挥作用的同 时做好人才储备，当现有人才出现变动时，能及时将储备人才补充上去，保证企业人力资源的延续性。建立人才梯队管理机制，提高各类人才的积极性，在保留人才的基础上，有计划、有步骤地对后备人才进行加快、加强培养，确保各类人才持续供给，从而不断提升鹏飞集团的核心竞争力和可持续发展能力。

　　●鹏飞集团在建设人才梯队的工作中，将企业内部培训工作与企业文化建设、员工职业生涯规划、员工考核与激励政策等紧密联系起来，充分调动广大员工的工作积极性与学习积极性，不断地为各岗位培养人才、输送人才，为各厂部创造最大的培训效益，做到企业与员工共同发展，真正将鹏飞集团建设成为一个优秀的学习型、创新型组织。

　　●通过人才梯队建设工作的实施，可以将企业的发展与员工的职业生涯紧密结合起来，为优秀员工提供了广阔的成长空间、铺就了长远的晋升之路，将会吸引内部优秀人才进入鹏飞集团各级管理团队，增强广大员工对鹏飞集团的忠诚谍与凝聚力。

　　●鹏飞集团人才梯队建设工作实行“严进严出”的政策，有利于集团内部建立起淘劣晋优的人才竞争机制，保证了产出人才的高质量及稳定性。

　　●人才梯队建设工作的实施，有利于树立鹏飞集团在中国煤化工行业的人才管理机制中的领先地位，进一提高鹏飞集团在行业内外的知名度，对行业内外的优秀人才产生巨大的吸引力，为彻底实现鹏飞集团人人是人才、人人可成才的人才观而奠定基础。